Verso il bilancio di sostenibilità su standard CSRD: il cambiamento è iniziato
In questo articolo parliamo di:
- Una nuova era per la rendicontazione aziendale
- I pilastri della CSRD: governance, strategia, impatti e processi
- Le sfide per le PMI e i vantaggi della transizione
- l ruolo delle Società Benefit e delle B Corp
- Un percorso graduale: partire dal VSME
A ottobre scorso PMI Sostenibile ha realizzato un webinar dedicato a un tema di cruciale importanza per le aziende europee: la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Fabio Fantuzzi, Co-Founder di PMI Sostenibile, e Michele Moretti, esperto di sostenibilità, hanno guidato un’approfondita discussione sull’impatto di questa normativa e sull’importanza di una transizione verso una gestione aziendale sempre più responsabile e trasparente.
In questo articolo vogliamo riassumere brevemente i principali concetti e le considerazioni emerse durante la live: vuoi recuperarla? Richiedi ora l’accesso a questo e agli altri webinar di PMI Sostenibile.
Anche la tua azienda deve adeguarsi a seguito del recepimento della CSRD? Possiamo guidarti nel percorso di sostenibilità. Scopri come dare un segnale forte con la tua azienda per un futuro più sostenibile per tutti.
Una nuova era per la rendicontazione aziendale
La CSRD rappresenta un passo fondamentale per integrare la sostenibilità nella strategia aziendale. A differenza dei precedenti approcci volontari, questa direttiva europea rende obbligatoria la rendicontazione di criteri ambientali, sociali e di governance (ESG) per molte aziende, incluse le PMI a partire dal 2028.
Come sottolineato da Michele Moretti, la direttiva si basa su un nuovo standard, sviluppato dall’European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), che punta alla trasparenza e alla comparabilità dei dati tra aziende e settori.
“La CSRD non è solo un adempimento burocratico”, ha rammentato Moretti, “ma un’opportunità per le imprese di migliorare la propria competitività e mitigare i rischi.”
I pilastri della CSRD: governance, strategia, impatti e processi
Nel corso della live abbiamo visto che la CSRD si articola in quattro aree chiave:
- Governance: Le aziende devono rendicontare la propria struttura organizzativa e i meccanismi di controllo interno legati alla sostenibilità.
- Strategia: È necessario definire obiettivi a medio-lungo termine in linea con una visione integrata della doppia materialità, che considera sia gli impatti finanziari che quelli ambientali e sociali.
- Impatti: La CSRD richiede di analizzare in modo approfondito i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità.
- Processi: Importante descrivere dettagliatamente le modalità di raccolta, monitoraggio e analisi dei dati, con un approccio rigoroso e verificabile.
Come sottolineato da PMI Sostenibile, questo approccio rappresenta un cambiamento epocale per le imprese, introducendo una mentalità che non separa più i profitti dall’impatto sociale e ambientale.
Le sfide per le PMI e i vantaggi della transizione
Il webinar ha offerto uno spaccato dettagliato delle sfide che le PMI dovranno affrontare per adeguarsi alla CSRD. Tra queste, la complessità della raccolta dei dati e la necessità di formare personale interno per gestire il cambiamento. Tuttavia, le opportunità sono altrettanto significative. Ne ricordiamo alcune:
- Accesso a nuovi mercati: le grandi aziende, obbligate alla CSRD, richiedono dati di sostenibilità dai loro fornitori, creando una catena di valore sostenibile.
- Vantaggio competitivo: le PMI che adottano standard volontari, come il VSME, si posizionano come leader di settore.
- Miglioramento della reputazione aziendale: la trasparenza aumenta la fiducia degli stakeholder, dagli investitori ai dipendenti.
Il ruolo delle Società Benefit e delle B Corp
Nel corso del webinar abbiamo visto che le aziende già Società Benefit o certificate B Corp sono avvantaggiate nell’adozione della CSRD. Questo avviene perché i dati e le analisi già raccolti per la relazione di impatto possono costituire una base solida per il bilancio di sostenibilità.
“Diventare una Società Benefit – ha commentato Fabio Fantuzzi – oggi significa prepararsi al futuro e integrare facilmente la sostenibilità nella gestione aziendale”.
A tal proposito, la costruzione dell’analisi d’impatto è stato un altro degli argomenti affrontati durante i passati webinar gratuiti di PMI Sostenibile. Te lo sei perso? Puoi recuperarlo qui.
Un percorso graduale: partire dal VSME
Per le aziende non obbligate, il framework VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SME/PMI) rappresenta un ottimo punto di partenza. Questo approccio semplificato consente di iniziare a raccogliere dati, analizzare rischi e costruire strategie di sostenibilità, creando le basi per l’adeguamento futuro.
“Passare da zero a cento non è mai una buona idea”, ha ribadito Michele Moretti, che ha aggiunto: “Il VSME permette alle PMI di iniziare gradualmente e con maggiore consapevolezza”.
Il webinar si è concluso con un invito alle aziende a non rimandare l’inizio di questo percorso. Come sottolineato da Fabio Fantuzzi, “il cambiamento richiesto dalla CSRD non è solo un obbligo normativo, ma una necessità per costruire un futuro sostenibile per le imprese e la società”.
La tua azienda è pronta ad adattarsi a questi cambiamenti? Lasciati guidare dai nostri esperti per prepararti al meglio alle sfide della sostenibilità aziendale. Scopri di più su PMI Sostenibile.
